供应商临时涨价，现有库存按哪个价格盘点

供应商发出临时涨价通知时，采购方最容易出现的矛盾是：已经付款但尚未交付的虚拟商品还在供应商侧，已经入库的卡密或权益也在库，涨价前后的成本和结算口径却还没有对齐，若直接按新价调整库存，账面成本会虚增，若继续按旧价盘点，后续对账又会出现价差。需要解决的问题只有一个：现有库存应当按哪个价格盘点，才能把已确认支出、待结算支出和后续经营利润放在同一口径下判断。

判断时要先区分库存所处的履约阶段，而不是只看是否已经完成付款。供应商只是发出涨价通知，不等于已有订单或库存自动适用新价，调价范围、生效时间和适用订单类型都需要以可核对的书面凭证为准。没有明确的调价规则时，不能把通知内容直接等同于新成本，否则盘点结果和后续结算都会失去可追溯依据。

先确认涨价依据是否覆盖现有库存

涨价是否适用于现有库存，需要从三个条件核对，缺少任意一项都不能直接把库存改成新价。首先核对涨价依据是否具备书面凭证，凭证上至少要体现供应商名称、商品范围、调价类型、新价格、旧价格和生效时间，缺少其中任意一项，都只能暂时保留旧价，等待补充凭证后再做调整。

其次核对调价范围是否覆盖库存中的全部商品。涨价通知可能只针对新订单，也可能只针对某一规格、某一权益包或某一充值渠道，采购方需要把现有库存按商品规格、渠道和有效期拆分，只有落在通知明确范围内的库存才能纳入调价口径。规格、渠道或权益不匹配的库存，仍按原口径盘点。

最后核对库存对应的订单或采购批次是否已经结算。已经按旧价完成结算的库存，成本已经锁定，不能因后续涨价重新调整账面成本；尚未结算的库存，需要等待结算结果确认后再定成本口径；仍在履约且未交付的虚拟商品，按当前订单价格管理，不能提前按新价计入库存成本。

按库存履约状态拆分价格适用边界

虚拟商品和实体商品不同，订单生成、支付完成、供应商发货、入库和核销可能不是同一时间点，现有库存不能笼统地归入涨价前或涨价后，需要按履约状态拆分。

• 已结算且已入库库存：这类库存的成本已经锁定，盘点时一律使用原结算价格。即使供应商已经涨价，也不能更改已入库库存的成本，否则盘点金额会和实际支出不一致，后续对账无法回溯。
• 已下单且尚未结算的在途库存：先按订单记录保留原下单价格，再等待供应商确认结算口径。供应商确认按旧价结算的，维持原价格；确认需要补差的，单独记录差价，不直接修改库存成本，差价在结算凭证中体现。
• 已创建订单但未交付的虚拟商品：未交付前价格归属尚不明确，盘点时以订单记录为准，保留原订单价格，只有供应商明确新价适用于该订单时，才做临时标记，不能直接改价。
• 已核销或已使用的库存：已完成交付的虚拟商品不再参与库存盘点，需要单独标记已核销状态，避免被重复计入现有库存。

现有库存盘点时的两步操作

第一步先建立涨价前后的库存台账，在台账中保留商品规格、渠道、原结算价、新通知价、订单号、入库时间、结算状态和调价范围。台账中的原结算价必须能对应到付款凭证或采购凭证，新通知价必须能对应到涨价通知，缺少凭证的价格不能作为正式盘点价。

第二步按履约状态标注适用价格，把已结算库存、在途订单、未交付虚拟商品和已核销库存分别标记，确保每一条库存都能追溯到对应的订单或结算凭证。标注完成后再完成盘点，盘点结果需要和台账中的适用价格保持一致，不能只按单一价格覆盖全部库存。

盘点结果无法对齐时的排查方式

如果盘点结果与台账无法对齐，需要从三个方向排查，不能直接用涨价差价补齐差额。先核对订单状态，确认库存对应的订单是否已经支付、是否已经结算、是否已经交付，订单状态可以通过原商城订单号或原支付凭证查询，不要凭一次查询结果判断最终状态。

再核对调价范围，确认涨价通知覆盖的是新订单、在途订单还是全部库存，没有明确覆盖的库存不纳入调价范围。最后核对结算凭证，确认是否已经按旧价完成结算，结算完成的商品价格不再调整，未完成结算的商品等待结算结果确认后再定价格口径。

例如一个包含30条卡密的权益包，其中15条已经按旧价完成结算并入库，另外15条仍在履约且尚未结算，涨价通知只针对新订单，这种情况下，已结算的15条卡密按原结算价盘点，在履约的15条按订单价保留，不能把30条卡密全部按新价计入库存成本，否则账面成本会虚增。

最终判断以可追溯的订单、付款凭证和涨价通知为准，在供应商没有明确结算口径之前，现有库存按原结算价盘点，未结算的在途库存按订单价保留并标记待确认，只有凭证完整、范围明确、结算状态清楚的库存，才能纳入新价格盘点。