多货源分配订单前，先核对哪些条件

多货源订单分配最容易出问题的位置，不是选源策略本身，而是策略生效前的条件没核对清楚。例如一个商品同时绑定了本地卡密与合作渠道，运营者以为只要货源列表里有库存就会自动派单，等到高峰时段才发现部分订单被派到了未启用的渠道，出现已支付却无法发卡的情况。下面把分配前需要核对的条件拆成可执行的步骤，确保每一笔订单都有可用货源承接。

核对货源是否处于可用状态

订单能被分配到某条货源，前提是该货源处于启用且可售的状态。这一步的检查重点不在于货源数量，而在于状态与类型是否匹配。

• 进入“商品管理 → 货源库存”，逐条查看已绑定货源的启用状态，确认目标货源没有被关闭或暂停。
• 区分货源类型是否与商品交付格式一致：卡密、卡密+卡号、固定卡密、充值类型各自有不同的适用场景，类型不匹配时，即使有库存也无法正常发卡。
• 核对有效可售数量，而不是只看总库存。已导入但失效的卡密、超出有效期的库存，都会影响实际可派单量。

这一步完成时，每个货源应能明确回答三个问题：是否启用、类型是否匹配、当前可售库存是否充足。任何一项为否，就不能作为该商品的有效派单来源。

核对货源与商品的绑定关系

货源可用不代表会被订单选中，还需要确认它确实绑定到了对应商品或规格。这一步容易出错的地方，是只添加了货源却忘记绑定，或者绑定到了错误的规格。

• 在商品“库存管理”或多规格的“规格管理”中，逐个核对绑定来源，确认当前商品的派单范围包含目标货源。
• 若商品存在多规格，逐规格核对绑定状态，避免把货源绑定到主规格后，认为子规格也会继承。
• 检查绑定列表中的进价与可售库存是否与货源实时数据一致，存在不同步时先处理库存同步，再进入派单。

只有货源与商品或规格的绑定关系确认无误，后续的选源策略才能按预期生效，否则订单不会按照你设想的规则被分配。

核对选源策略与成本来源

多个货源同时可用时，决定订单如何分配的是选源策略，而不是货源列表的排列顺序。常见的三类策略各有明确的分配规则：低价优先是最低价货源选 2 次，再轮到其他货源选 1 次，依次循环；自营优先是优先自营货源选 2 次，再轮到其他货源选 1 次，依次循环；顺序轮询则是按货源添加顺序，每个货源依次选 1 次，循环执行。

操作时先进入商品或规格的选源配置，确认当前使用的是哪一种策略，再对照上面的规则推演前几单的实际流向。同时要区分成本来源与实际履约策略，两者是不同设置，不能把安全价当成采购价格上限，也不能用列表排序推断每一单必走某渠道。

核对失败后的处理方式

订单分配不仅要看成功情况，还要明确失败后的处理规则，避免出现卡单或重复发放。

• 在“补单配置”中确认是否开启下单失败补单，该功能仅用于货源明确失败且确认未交付时，切换同商品其他可用货源补发。
• 对于充值类商品，超时撤单的配置在“商品配置”中设置，不要把这两个开关混为同一种触发条件。
• 若某条货源不再使用，先核实该货源下是否存在未完成订单，再关闭或调整绑定，不要直接删除全部库存。

这四项核对全部完成后，再开始正式派单，能从源头减少已支付订单无法发卡、订单被派错渠道这类问题。建议把核对结果记录下来，作为后续复盘和异常排查的依据，下一次调整货源或策略时，也能快速定位问题出在哪一步。

参考资料：库存与多货源（2026-10-18）；库存与发货异常（2026-10-18）。具体操作与适用范围以对应文档为准。